新中大i6P

新中大i6P作为一款专为工程企业打造的综合性管理软件，集成了项目物资管理、成本控制、财务核算、绩效评估等核心功能模块。该软件基于先进的联盟体资源计划（URP）理论，融合国际项目管理标准PMBOK和FIDIC条款，通过深度调研数百家大型施工企业的实际需求，构建了完善的多组织多项目协同管理平台。其创新的管理理念和强大的功能体系，不仅能有效提升工程企业的运营效率，更能满足施工总承包企业及其上下游合作伙伴的协同管理需求，实现全产业链的资源整合与价值共享。

新中大i6P介绍：

作为行业领先的工程企业管理解决方案，新中大i6P基于联盟体资源计划（URP）理论框架，整合了国际项目管理标准PMBOK和FIDIC条款的精髓。该软件经过对数百家特级、一级资质施工企业的深入调研，针对中国工程行业特点量身定制，构建了完善的企业级多组织多项目管控信息平台。系统功能全面覆盖项目全生命周期管理，包括物资采购、合同执行、成本核算、人力资源调配、资产运营等核心业务环节。通过与新中大电子商务门户软件UIC工程版的深度集成，不仅为工程企业提供了一站式信息化解决方案，更创新性地支持以施工总承包企业为核心的产业联盟体协同管理，实现了从单一企业管理向产业链协同管理的跨越式发展。

新中大i6P特色：

该软件最突出的特色在于其强大的集团管控能力与项目协同功能。在集团管控方面，系统提供了全方位的项目监管服务，包括合同执行监控、进度跟踪、物资调配、成本分析、质量安全管控等关键环节，完美支持集团总部对跨组织多项目的集中管理。在项目协同方面，系统实现了从招投标到竣工验收的全流程管理，通过智能化的数据采集和分析功能，确保项目信息的实时共享和决策支持。系统特别注重用户体验，设计了便捷的数据录入界面和直观的分析报表，使各级管理人员都能快速掌握项目动态。这种集团管控与项目执行的完美结合，充分发挥了企业资源整合优势，显著提升了管理协同效率，为工程企业的数字化转型提供了强有力的支撑。

新中大i6P优势：

一、管理思想

新中大i6P的核心优势首先体现在其先进的管理理念上。系统采用创新的企业联盟体管理思想，将建设方、监理方、设计方、分包商和供应商纳入统一的管理生态链。同时，通过多组织多项目集中管理模式，将集团管控真正落到实处。系统还创新性地引入了项目管控PMO平台，为项目管理办公室提供全过程可视化支持。此外，系统严格遵循PDCA闭环管理原则，确保每个管理环节都能形成完整的质量改进循环。这些管理思想的有机融合，使新中大i6P不仅是一个软件工具，更是一套完整的管理方法论。

二、灵动的软件技术

在技术架构方面，新中大i6P基于自主研发的SUP平台，提供了高度灵活的定制能力。系统支持业务流程、表单模板和组织架构的动态调整，能够快速响应企业变革需求。采用先进的云计算和大数据技术，系统实现了海量项目数据的实时处理和分析。同时，系统提供移动端应用，支持随时随地办公。这种技术上的灵活性，确保了系统能够适应不同规模、不同管理模式工程企业的个性化需求，大大提升了软件的实用性和适应性。

三、适用的解决方案

针对工程行业的多样性特点，新中大i6P提供了高度可配置的解决方案体系。系统充分考虑不同企业层级（集团总部、分子公司、项目部）的管理需求差异，为每个层级提供针对性的功能模块。同时，系统支持按项目类型、管理模式和组织特点进行灵活配置，确保每个项目都能获得最适合的管理工具。这种模块化、可配置的设计理念，使新中大i6P能够适应各类工程企业的特殊需求，真正实现了"量体裁衣"式的信息化服务。

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